“领航者峰会”是HRA全力打造的一个管理领域专业品牌论坛，是管理探索与前沿实践结合的行业标杆盛会，聚焦企业管理热点问题、深度探索输出优秀实践，为企业管理者提供深度学习内容。2021年领航者峰会聚焦“未来解码——数字经济时代的人才战略”主题，邀请了国内外知名教授学者、优秀企业HR高管等近20位重量级嘉宾，从人的角度分享最新理论趋势与企业实践，赋能企业及管理团队，协助战略落地。
HRA，全称北京中外企业人力资源协会，成立于1996年，是中国颇具影响力的、中外知名企业人力资源管理者交流及发展平台。通过持续优化会员服务、策划品牌活动、整合链接资源来提升平台价值和影响力，吸引更多人力资源从业者及管理者的加入，为其提供高端学习、交流平台及终生职业进阶服务。
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郝杰
FESCO党委书记、董事、总经理、HRA理事长
栗庆森
HRA常务理事
张西娟
HRA常务理事
张春晓
北京大学教授
国务院国资委专家组成员
杨樱 博士
辉瑞副总裁 全球战略及
业务发展亚洲负责人
田予苗
肯耐珂萨人才发展副总裁
华北区域总经理
曾先
奥特莱斯(中国)
有限公司总裁
李震
居然之家金融控股
有限公司副总经理
李茹
缘泰石油副总裁
李菁
康明斯（中国）投资有限公司 中国区人力资源
执行总监
段冬
到家集团首席人才官
夏楠
泰邦生物集团共享中心
总经理兼人力资源总监
瞿娜
丹麦灵北制药人力资源企业传播及业务运营
优化副总裁
骆金星
联想集团
消费业务群战略总监
穆胜 博士
平台型组织模式开创者
徐苗苗
中国惠普有限公司大中华区人力资源部总经理
张燕燕
辉瑞投资有限公司高级人力资源总监
周靖
亿咖通科技首席幕僚官
副总裁
赵光鹏
UMU副总裁
王磊
科锐国际猎头业务总监
杨锐
腾讯云工业互联网
首席架构师
于立文
德勤管理咨询咨询总监
刘宇翔
亿咖通科技
首席人力资源官
郭立
亚马逊资深解决方案
架构师
刘凤瑜
微软大中华区
人力资源服务总监
费良宏
亚马逊云科技
首席云架构师
李诚
飞书HR产品解决方案
负责人
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我们希望将领航者峰会打造成为一个标杆级的专业峰会，聚焦当前企业及HR普遍关注的重点问题，通过前瞻性、多角度、高层次的内容输出，为企业HR同仁拓展视野、转变思维，提供可落地的学习内容，最终驱动企业发展。
张春晓表示，政府政策要关注今天，例如将发展和安全第一次并列的“十四五”。同时也要关注产业，从宏观、中观的政策制定中窥到发展方向，例如十九大中提出的高质量和现代化，那是中国整个经济社会发展到一定时期后，经济社会的矛盾发生变化，让生产关系适应生产力的根本所在。
在业务上，辉瑞将通过建立创新管线、开发私立市场、创新市场模式和组建一流团队等方式适应中国特色。而在人才培养的细节方面，辉瑞也计划用重塑组织、转型数字化、迭代考核模型等方式解决面临的困难。
互联企业向实体经济的学习，涵盖如何精细化管理、制度、考核，甚至对于实体企业，互联网企业现在也倾向选择性的孵化而不是全盘放弃。最典型的如新能源汽车，以前是做渠道，现在是To C，他们也在学习互联网思维。
组织规模较大的企业就像一只大象，指望它轻盈舞蹈不太可能，如何让组织更敏捷、人才有梯队、业务更创新都面临挑战。怎样让人才驱动组织发展，干部轮岗、分工协同（AB角）、战略执行（KPI与OKR落地）KPI与OKR等措施是关键。
在人才发展战略中，首先要关注人才与组织之间的关系，脱离组织成长的人才培养无意义也无价值，没有人才则意味着缺少成长和进化的动力，组织不可能有所提升。其次要关注组织与文化之间的关系，第三要高度关注业务导向的思维方式建设，HR不仅自己要有业务导向，还要帮助每个员工提升对业务的理解、赋予员工这样的能力，通过与文化与业务对接，人才与业务对接，专业与业务对接，管理与业务对接来不断激活组织能量，推动企业发展。
制药行业的数字化渗透率不高，因此各家公司都在新兴的数字化转型方面投入颇多，组织变革也大多体现在这个方面。而数字化离不开对敏捷的追求，如何从经验导向转化为能力导向，是对企业的新挑战。
组织如何做到攻击力和灵活度兼备？用一句话来说就是，“中台化组织客户直达，引燃创新”。唯有聚焦客户，中台化单元原力聚合，才是破局之道。
创新，既要有攻击力，又要有灵活度。其中的答案就是，中台化的组织直达客户，引燃创新。能力复用组织中台化，更好地支撑前台的同时，还能保障组织的敏捷性。
UMU作为非典型的跨界创新创业企业，特点之一就是把消费互联网级的用户体验结合AI技术带到企业培训赛道，最终产生火花和影响。而通过UMU坚持效果学习的方法论以及团队的理想与信念，立足真实需求和用户体验，UMU也赢得了诸多认可及喜爱。
数字化不止是工具，也是一种思想，借助它做效率革命才是本质，杨锐认为，赋能工具本质上都是效率提升，帮助大家用新技术、新工具工具带来新体验，解放生产力，让人们做更有意义的事情，最根本的还是以人为中心。
为了实现一个超大型组织的敏捷性，快速实现行动力，HR需要致力于培养更多自主服务人才、让每一个人都知道自己应该做什么，自己需要怎么做，这是“全才”而非“专才”的要求。中国速度与其他外资企业之间的不同也在于及时响应的决策速度，敏捷和提效是企业运行过程中的关键词。
接触互联网企业，项目经理考虑的是产品的生命周期，是在下一步迭代的时候需要什么资源，以及未来要在市场达到进一步爆发时，资源能不能支撑更好的业务发展。
未来对HR能力的一个重要要求是HR应该精通自己所服务企业的行业知识和业务能力（Business Acumen），这一点在数字化时代显得更为必要，因为数字化实际正在把HR与业务之间的边界模糊化，一方面企业在大力倡导提倡员工和经理的HR自助服务，另一方面企业为HR在大力普及与企业相关的业务知识，因为在数字化时代，不懂业务的HR是无法没法实现其价值的。
今天企业发展数字化是趋势，其实潜台词是由于企业的规模和成长不确定性带来很大的挑战，所以我们才需要应用数字化的手段抵御这些不可预测的问题或者风险。
数字化时代，企业开始走向平台型组织，呼唤“企业家式人才”。但人才涌现只是一个结果，背后应该有一个平台的支撑，企业必须转型为平台型组织。平台型组织有两大法宝：一是人才赋能机制，让员工有能力干，基于组织的知识萃取获得源源不绝的能量；二是人才激励机制，让员工有意愿干，让他们以跟投对赌的形式成为自己的CEO。能不能穿透人才的不足看到组织转型的方向，就体现出老板“组织智商”的高低。
刘凤瑜：企业加快数字化转型，HR做好哪些，可实现“上效下行”？
费良宏：人工智能适用于所有类型的企业吗？
郭立：组织追求敏捷，员工应该做哪些方面的调整？
韦玮：HR工作的数字化转型，从哪方面着手比较好？
7月8日，北京中外企业人力资源协会（HRA）主办、FESCO首席战略合作的领航者峰会在北京成功举办。该活动以“未来解码——数字经济时代的人才战略”为主题，聚焦企业战略落地及数字化转型背景下的人才战略，汇聚国内外知名教授学者和优秀企业HR高管，探讨“十四五”规划下的未来行业发展趋势，共商企业的人才战略与数字化转型，一同解码数字经济时代的新未来。
在过去的25年里，HRA始终坚持为人力资源从业者搭建平台、集聚资源、汇聚智慧，赋能组织发展。他表示，领航者峰会是对过去HRA专业论坛品牌的再升级，聚焦当前企业及HR普遍关注的重点问题，通过前瞻性、多角度、高层次的内容输出，为企业HR同仁拓展视野、转变思维，提供可落地的学习内容，最终驱动企业发展。
北京大学教授、国务院国资委专家组成员张春晓发表了有关十四五规划与行业产业发展走势的主题演讲，他认为互联网和大数据等技术已经改变生活，新冠疫情的加入更是使得格局复杂，企业想要领军带队，除了内观自省、体察市场之外，还需要具备盯紧政策、顺时顺势的能力。
辉瑞副总裁、全球战略及业务发展亚洲负责人杨樱博士发表了关于新战略、新人才的主题演讲。杨樱表示，辉瑞被人们称为宇宙大药厂的前提是长达170余年的沉淀，基于高效、创新的人才培养机制和架构，辉瑞希望能利用科技和资源为全球人类提供美好生活。
实体经济与互联网经济最大的不同可能就是To B和To C的不同。To B企业要求更低的容错率、更高的毛利率，而To C企业则能接受规模大于获益，用短期的亏损换取更大的想象空间。
峰会中，以“组织变革助力企业创新”为主题的圆桌对话在上午进行。对话由资深HR专家康明斯(中国)投资有限公司中国区人力资源执行总监李菁主持，到家集团首席人才官段冬，泰邦生物集团共享中心总经理兼人力资源总监夏楠，丹麦灵北制药人力资源、企业传播及运营优化副总裁瞿娜，联想集团消费业务群战略总监骆金星等嘉宾共同就组织、人才、创新等话题进行讨论互动。
数字化时代，企业开始走向平台型组织，呼唤“企业家式人才”。但人才涌现只是一个结果，背后应该有一个平台的支撑，企业必须转型为平台型组织。平台型组织有两大法宝：一是人才赋能机制，让员工有能力干，基于组织的知识萃取获得源源不绝的能量；二是人才激励机制，让员工有意愿干，让他们以跟投对赌的形式成为自己的CEO。能不能穿透人才的不足看到组织转型的方向，就体现出老板“组织智商”的高低。
赵光鹏提出，「重新定义学习」是UMU在企业数字化转型浪潮中以学习科学和学习技术的深度创新为基因，以效率体验为动力，以效果学习为目标的变革性倡议。 通过AI技术驱动和极致用户体验，组织可以借助UMU提供的「强生产力工具」轻松实现「教、学、测、练、用」场景升级，让效果学习发生，让学员行为模式正向改变，让学员绩效提升，从而推动组织绩效优化，促进业绩增长和持续发展，实现组织与人「共生共赢」。
腾讯云工业互联网首席架构师杨锐发表主题演讲，关于“以人为中心”的题目，杨锐以腾讯为实例，围绕其他案例做了诸多论证。
德勤管理咨询总监于立文为主持人，与亿咖通科技首席人力资源官刘宇翔、亚马逊云科技首席云架构师费良宏、微软大中华区人力资源服务总监刘凤瑜、亚马逊资深解决方案架构师郭立展开对谈。
作为辉瑞副总裁、全球战略及业务发展亚洲负责人，杨樱说，当下中国的创新活力是她从来没有看到过的，包括政策到位、资本到位与人才到位。2020年，在她的带领下，辉瑞与国内药企开启了频繁合作。包括与基石药业、康希诺生物、联拓生物在肿瘤、疫苗等方面开展创新药开发合作。 她说：“2019年我们去看疫苗创新企业时，疫苗是行业里非常不受关注的一支。当时我们刚去找康希诺，公司还没现在这么火，但是一年之后几乎每个人都知道康希诺了。但这只是其中一个表面现象，我们真正看到的是由于疫情带来的影响，国家对于公共卫生体系的建设肯定在加强”。
7月8日，由HRA主办的领航者峰会在北京举行。 峰会中，以“数字经济时代人才战略”为主题的直播间对话在上午进行。与会嘉宾包括中国惠普有限公司大中华区人力资源部总经理徐苗苗、缘泰石油副总裁李茹、UMU副总裁赵光鹏，三位就AI、AI+和人力资源数字化转型等话题开展了讨论。
7月8日，由HRA主办的领航者峰会在北京举行。 峰会中，以“数字经济时代人才战略”为主题的直播间对话在上午进行。与会嘉宾包括中国惠普有限公司大中华区人力资源部总经理徐苗苗、亿咖通科技首席人力官刘宇翔、辉瑞制药中国区首席人力官张燕燕三位，他们就人才需求、体系更新和数字化转型等话题开展了讨论。
7月8日，由HRA主办的领航者峰会在北京举行。 峰会中，以“数字经济时代人才战略”为主题的直播间对话在上午进行。对话由居然之家金融控股有限公司副总经理李震主持，泰邦生物集团共享中心总经理兼人力资源总监夏楠、奥特莱斯（中国）有限公司总裁曾先、肯耐珂萨数字化组织与人才发展高级总监王双龙三位嘉宾共同就转型挑战、人才管理战略等话题进行讨论互动。
| 时间 | 论坛内容 | 拟邀嘉宾 |
|---|---|---|
| 08:30-09:00 | 签到及自由交流 | 主持人： HRA常务理事 栗庆森 HRA常务理事 张西娟 |
| 09:00-09:10 | 领导致辞 | FESCO党委书记、董事、总经理、HRA理事长 郝杰 |
| 09:10-09:40 | 主题演讲：十四五规划与行业产业发展走势分析 | 北京大学教授、国务院国资委专家组成员 张春晓 |
| 09:40-10:10 | 主题演讲：新战略、新人才——新辉瑞双引擎助力健康中国 | 辉瑞副总裁、全球战略及业务发展亚洲负责人 杨樱博士 |
| 10:10-10:30 | 主题演讲：实体互联网思维VS互联网精细化管理 | 肯耐珂萨人才发展副总裁&华北区域总经理 田予苗 |
| 10:30-10:50 | 中场休息及第二直播间对话 |
主持人： 居然之家金融控股有限公司副总经理 李震 嘉宾： 泰邦生物集团共享中心总经理兼人力资源总监 夏楠 奥特莱斯（中国）有限公司总裁 曾先 肯耐珂萨数字化组织与人才发展高级总监 王双龙 |
| 10:50-11:30 | 圆桌对话：组织变革助力企业创新 | 主持人： 康明斯（中国）投资有限公司中国区人力资源执行总监 李菁 嘉宾： 到家集团首席人才官 段冬 泰邦生物集团共享中心总经理兼人力资源总监 夏楠 丹麦灵北制药人力资源、企业传播及运营优化副总裁 瞿娜 联想集团消费业务群战略总监 骆金星 |
| 11:30-12:00 | 主题演讲：平台型组织—数字化时代的组织智商鉴定器 | 平台型组织模式开创者 穆胜博士 |
| 12:00-13:30 | 午休 | |
| 13:30-14:00 | 第二直播间对话 | 主持人： 中国惠普有限公司大中华区人力资源部总经理 徐苗苗 嘉宾： 亿咖通科技首席人力资源官 刘宇翔 辉瑞投资有限公司高级人力资源总监 张燕燕 |
| 14:00-14:20 | 主题演讲：AI驱动、学以致用：UMU重新定义学习 | UMU副总裁 赵光鹏 |
| 14:20-14:50 | 主题演讲：数字化人才选聘实践 | 科锐国际猎头业务总监 王磊 |
| 14:50-15:10 | 中场休息及第二直播间对话 | 主持人： 中国惠普有限公司大中华区人力资源部总经理 徐苗苗 嘉宾： 缘泰石油副总裁 李茹 UMU副总裁 赵光鹏 |
| 15:10-15:40 | 主题演讲：以人为中心的腾讯企业数字化转型实践 | 腾讯云工业互联网首席架构师 杨锐 |
| 15:40-16:20 | 圆桌对话：数字化转型中的HR价值贡献，从旁观者到参与者 | 主持人： 德勤管理咨询 咨询总监 于立文 嘉宾： 亿咖通科技首席人力资源官 刘宇翔 亚马逊资深解决方案架构师 郭立 微软大中华区人力资源服务总监 刘凤瑜 亚马逊云科技首席云架构师 费良宏 |
| 16:20-16:50 | 主题演讲：像打造产品一样打造组织 | 飞书管理咨询与实践专家 邹一鸣 |
（演讲顺序和嘉宾以当天为准）
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